Yazar: Kadoil

Yayım tarihi

“600’ÜN ÜZERİNDE BAYİLİĞİMİZLE TÜRKİYE’NİN HER YERİNDE HİZMET VERİYORUZ

600’ÜN ÜZERİNDE BAYİLİĞİMİZLE TÜRKİYE’NİN HER YERİNDE HİZMET VERİYORUZ

 

Genç bir şirket olmasına rağmen gerçekleştirdiği başarılı stratejilerle ülkemizin en büyük sekiz akaryakıt dağıtım şirketinden biri olarak faaliyetlerine devam eden Kadoil, güçlü büyümesini 2024’te de sürdürmeyi hedefliyor. Tedarik zincirinin etkin yönetimi ile zorlu süreçlerde büyük başarı yakalayan şirket, marka iş birlikleriyle hem bayilerine hem müşterilerine önemli fırsatlar yaratıyor. Business Türkiye okuyucuları için sorularımızı yanıtlayan Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi, geleceğe yönelik yatırımlarının yanı sıra başarılı bir kadın yönetici olarak sektörde kadın temsiliyeti ile ilgili görüşlerini aktarıyor.

Ülkemizin en büyük akaryakıt şirketlerinden birisi olan Kadoil, ürün ve hizmetleriyle dokunduğu her alanda fark yaratmayı başaran bir şirket. Bu kapsamda köklü tarihinde yer alan değerlerini ve hizmet anlayışını sizden dinleyebilir miyiz? Özellikle ülkemize katkıları bağlamında değerlendirmelerinizi alabilir miyiz?

Kadoil, akaryakıttan gıdaya enerjiden gayrimenkule, iç-dış ticaretten istasyon işletmeciliğine kadar birçok farklı alanda faaliyetlerini sürdüren Türkiye’nin en güçlü grupların arasında yer alan Kadooğlu Holding bünyesinde yer alıyor. Kadoil, grubun akaryakıt sektöründe kalite ve güveni bir arada sunan yıldız markası. Çalışanlarımız, tedarikçilerimiz ve müşterilerimizle beraber takım ruhu içinde çalışarak memnuniyeti en üst seviyede tutma hedefi ile yolumuza devam ediyoruz. Amacımız, bu büyümeyi sürdürülebilir kılmak. Uluslararası markaların yıllardır yer aldığı pazarda uzun süredir ilk 10’da yer alan, geçtiğimiz yılı ise 8. sırada kapatan, sektörün geneline bakıldığında ise çok genç bir marka. Bu şemsiyenin altında LPG’li araç sürücülerine hizmet verdiğimiz Kadogaz ve madeni yağlarda ise Oil Master markalarımız da bulunuyor. Akaryakıt ve otogaz olmak üzere toplamda 600’ün üzerinde bayiliğimizle Türkiye’nin her yerinde hizmet veriyoruz. Kadooğlu Holding olarak, kurumları değerli kılan ve rakiplerinden ayıranın yalnızca ürettikleri mal ya da sundukları hizmetin kalitesi olmadığını düşünüyoruz. Kurumların topluma kazandırdığı değerler de kurumsal başarı için en az diğerleri kadar önemli. Bizim sosyal sorumluluk projelerimiz holding

çatısı altında değerlendiriliyor. Eğitim projelerine özellikle önem veriyoruz. Doğduğumuz topraklardaki okullarımızın yanı sıra, Türkiye’nin her köşesindeki ihtiyaç sahibi öğrencileri destekleyen bir programımız mevcut. Çeşitli sivil toplum kuruluşlarında yer alıyor, toplumumuz için çalışıyoruz. Ülkemiz için önemli olan tüm konularda iş birliği içinde olmak için elimizden geleni yapmaya devam edeceğiz.

 Yeni mobilite ve elektrifikasyon günümüzde hızla ilerleyen konular olarak karşımıza çıkıyoruz. Kadoil olarak bu alanlara dair geleceğe yönelik yatırımlarınızı ve yaklaşımınızı öğrenebilir miyiz?

Hızlı büyümesini sürdürse de yeni mobilite ve elektrifikasyon henüz pamuklara sarmamız gereken bir bebek. Mevcut işletme modelleriyle yatırımın geri dönüşü çok uzun. O nedenle bizim Ankara merkezde pilotunu gerçekleştirdiğimiz ek dinlenme alanları gibi uygulamalarla gelir getirecek ürün ve hizmetler yaratmalıyız diye düşünüyorum. Müşterilerimizin istasyonlara geldiklerinde sadece araçlarını değil, kendilerini de şarj edebileceği, TV, internet gibi hizmetleri alabileceği alanlar. Bu alanda iş ortağımızın da bizim gibi düşünmeye başladığını görmek sevindirici.

Ülkemizin elektrikli araç şarj istasyon ağını genişletme hedefiyle iş birliği içinde bulunduğunuz EnerjiSA ile olan ortak projenizin detaylarından bahsedebilir misiniz? Gerçekleştirdiğiniz diğer stratejik iş birlikleri hakkında bilgi alabilir miyiz?

E-şarj müşteri ihtiyaçları doğrultusunda hayata geçirdiğimiz iş birliklerinin en önemlilerinden biri. E-şarj ile yaptığımız anlaşmayla ağırlıklı olarak yüksek hızlı şarj (DC) istasyonları kurmayı hedefliyoruz. Araştırmalar, araç sahiplerinin şarj için uzun süre beklemek istemediklerini bize söylüyor. Bu nedenle altyapısı müsait lokasyonlarda DC’ler ile hizmet vermek bence şart. E-şarj ile yaptığımız anlaşmayla bayilerimiz Türkiye’nin en hızlı büyüyen şarj markası ile çalışma fırsatı yakaladı. Şimdiden 40’tan fazla lokasyonla anlaşıldı ve 20’ye yakın lokasyon devreye alındı. Bu sayede Türkiye’deki elektrikli araçların yüzde 2’sini şimdiden istasyonlarımızda en az bir kez ağırladık.

Son dönemdeki zorluklara rağmen tedarik zincirinin etkin yönetimi ile büyük bir operasyonel başarı sağlayan Kadoil’in konu hakkındaki stratejisini anlatır mısınız? Tedarik zinciri ile ilgili yaşanan süreçleri nasıl okumak gerekiyor?

Türkiye’nin en büyük sekiz akaryakıt dağıtım şirketinden biri olarak bayilerimize, müşterilerimize ve diğer sektörlerin işleyişine karşı sorumlu olduğumuzun farkındayız. Başarımızı tedarik zincirimizin etkin yönetimiyle sağladığımıza inanıyorum. Daha önce maliyetleri de göz önünde bulundurarak “Just in Time” ile çalışıyorduk. Yani az stok ve gelişmiş lojistik kabiliyetleriyle siparişler zamanında karşılanabiliyordu. Fakat krizler sonrası hammaddeye zamanında erişim zorlaşıp tedarik sorunlu hale gelebiliyor. Bu yüzden bazen daha ihtiyatlı bir üretim ve tedarik modeli olan “Just in Case”e geçiş yapabiliyoruz. Yani satın almayı güçlendirip, stoklarımızda daha fazla ürün tutma politikası. Ek olarak, Mersin’deki 145 bin metreküp kapasiteli akaryakıt terminalimiz, yakıt tedariğimiz için en önemli varlığımız diyebilirim. Ortaklarımızla beraber işlettiğimiz dolfenin de katkısıyla terminalimize yakıt ikmalini çok hızlı şekilde yapabiliyoruz. Bu terminalde yaptığımız depolama anlaşmaları sayesinde yakın coğrafyadaki bayi ve müşterilerimizin tüm ihtiyaçlarını giderecek kapasitemiz var. Tabii ki sadece buradaki depomuzla yetinmiyoruz. Tüm Türkiye’de yaptığımız operasyonların uygun tedarik ağıyla beslenmesi için depo lisansı sahipleri ve rafinerilerle anlaşmalar yapıyor, bu anlaşmaları dünyada ve bölgemizde yaşanabilecek olası arz/talep dengesizliklerine cevap verecek kadar dikkatli şekilde yürütüyoruz. Örneğin bu yıl basından itibaren Kırıkkale’de bir kapasite kiralama anlaşması yaptık. Bu da bizim bu bölgedeki gücümüzü artıracak. Akaryakıt ve LPG fiyatlarındaki olağanüstü volatilite nedeniyle ikmal ve lojistik anlaşmalarımızı daha esnek hale getirdik. Tedariği aksatmadan ve uzun dönem stratejilerimizden ödün vermeden günlük değerlendirmelerle en doğru kararı almaya odaklandık. Dünya’daki ve Türkiye’deki tüm gelişmeleri analiz edip, kararlarımızı bu değişimleri ön görerek alabilirsek daha etkin stratejiler oluşturabileceğimizi düşünüyorum.

TÜRKONFED gibi Türkiye’nin önde gelen sivil toplum kuruluşlarında aktif olarak görev alıyorsunuz. Bu kurumlarda yaptığınız çalışmalar ve hedefler neler?

TÜRKONFED’de yönetim kurulu başkan yardımcısı olarak görev alıyorum. İş dünyası derneklerini tek çatı altında toplayan bu kurumda, iş dünyasının ortak sesi olmak, iş dünyasının sorunlarına sahip çıkacak temsil tabanı geniş ve güçlü bir örgütlenme gerçekleştirmek, ekonomi politikalarına yön vermek, iş dünyasını ilgilendiren sorunlara çözümler üretmek, bölgesel ve sektörel kalkınma vizyonları geliştirerek uluslararası entegrasyona ve rekabet gücünün artmasına katkıda bulunabilmek için KOBİ’lerden gençliğe, kadından depreme kadar birçok konuda çalışıyoruz. Ayrıca çağımızın gerekliliklerini de göz önünde bulundurarak yeşil dönüşüm, dijital dönüşüm ve toplumsal dönüşüm için var gücümüzle ülkemiz için elimizden geleni yapıyoruz.

Yoğun temponuz içerisinde sosyal ve aile hayatınıza ayırdığınız zamanın içeriğinde neler öncelikleniyor? İş hayatı, sosyal hayat ve aile arasında dengeyi nasıl kuruyorsunuz?

Bu yoğun tempoda benim de herkes gibi dinlenme durağım tabii ki ailem oluyor. Özellikle oğlum Asil ile zaman geçirmeyi, onu dinlemeyi çok seviyorum. Onunla ata binmek en büyük hobilerimizden bir tanesi. Onunla olmak beni deşarj ediyor. İşler her ne kadar yoğun olursa olsun öncelik Asil’in oluyor. Ailemle gerçekleştirdiğim aktivitelerle kendimi yeniliyor, zihnimi boşaltıp yeni haftaya hazırlanıyorum.

Kadoil olarak 2024 yılı için hedeflediğiniz yatırımlar ve projeler neleri içeriyor? Yeni yıl için beklentileriniz neler?

Öncelikli olarak ana hedefimiz, büyümek. Büyümek derken de mevcut bayi ağımızı geliştirmek daha verimli çalışmak ve bu ağa değer katacak yeni bayileri kazanarak doğru yerde doğru projeler ile büyümek. Kadoil, genç ama köklü bir şirket. Kadooğlu Holding’in iştirak firmalarından biri ve Holding’in yapısal gücünü bünyesinde her daim hisseden bir organizasyon. 2006 yılından beri sektörde akaryakıt dağıtım şirketi olarak faaliyet gösteren ve bu süreden beri sürekli olarak taş üstüne taş koyarak gelişim gösteriyor. Ben şahsen yüzde 100 yerli sermayeli ve güçlenerek büyüyen şirketin parçası olmaktan, bu büyümeye destek olabilmekten son derece heyecan duyan ve motivasyon elde eden bir yapıdayım. Ekip olarak da yatırım stratejimizi ve hedeflerimizi bu heyecan ve motiVasyonla oluşturuyoruz. Orta vadede, Türkiye genelinde 500

akaryakıt ve 300 LPG lisansına ulaşmayı hedefliyoruz. Hazırlıklarımızı buna göre yapıyoruz. Şirket olarak en büyük avantajımız hızlı karar alıp aksiyona geçebilen bir yönetim anlayışımızın olması. Bu gelişen kasımızı kullanarak büyüme hedefine ulaşacağımıza inancım tam. Bu noktada 2024 yılında dağıtım şirketleri ile bayilik sözleşmelerini yenileyecek akaryakıt bayilerinin sürdürülebilir ve güvenli bir ticari anlaşma yapmaları adına dikkatli olmaları gerektiğini vurgulamak istiyorum. Çalışacakları dağıtım şirketini seçerken ekonomik kriterler kadar sağlıklı ve sürdürülebilir ticaret yapabilecekleri iş ortağı özelliklerine de bakmalarında fayda var kanısındayım. Sürdürülebilir ve kârlı bir büyüme yakalayabilmek için sadece akaryakıt/LPG pazarından daha fazla pay almakla yetinemeyiz. Bu nedenle Kadoil olarak yıla bir Arama Konferansı ile başlıyoruz. Kadoil’in güçlü finansal yapısı, dinamik yönetim tarzı var. Bunların yanı sıra, bilançOsunda yer almayan çok önemli bir varlığı da mevcut. Kurulduğundan bu yana büyüyen ve Kadoil’i de büyüten değerli iş ortakları. Arama Konferansı’nda, Kadoil’i bu güçlü özelliklerini koruyarak nasıl geliştirebileceğimizi, hangi alanlarda farklılaşabileceğimizi belirleyip yeni dönem stratejilerimizi oluşturmayı planlıyoruz. Geçtiğimiz yıl hız verdiğimiz gelir arttırıcı iş birliklerinin yanı sıra, Türkiye geneline dağılmış istasyon ağının Kadoil ağının birlikte önemli bir ekonomik büyüklük yarattığının da farkındayız. İstasyonların ihtiyacı olan ürün ve hizmetlerin onlara daha düşük maliyetlerle sunulabilmesi için istasyon teknolojisi şirketlerinden enerji şirketlerine, yazar kasa üreticilerinden ödeme sistemi platformlarına kadar geniş yelpazedeki tedarikçiler ile ilk görüşmelerimiz çok olumlu geçti. Bu yılın ilk yarısında bu görüşmeleri sonuçlandırıp, iş ortaklarımızın maliyetLerini daha rekabetçi hale getirmeyi hedefliyoruz.

Yayım tarihi

“SATIŞ HACMİMİZİ YÜZDE 30 ARTIRACAĞIZ”

"SATIŞ HACMİMİZİ YÜZDE 30 ARTIRACAĞIZ"

DEVLERİN BÜYÜME AJANDASI

Pek çok açıdan baskı altında olan şirketler, bu zorlu dönemde yatırımlarını sürdürerek büyüme peşinde. Bu yıl 25’inci kez hazırlanan Capital500 listesinin sonuçları da bunu kanıtlıyor. Cirolarda ciddi ivme yakalayan şirketlerin 100’üncü yıl hedefinde daha da güçlenmek var. Yeni fabrika yatırımları, Ar-Ge çalışmaları, dijitalleşmede hızlanmak ve ihracatta genişlemek en önemli gündemi oluşturuyor. Perakendeden lojistiğe, mobilyadan gıdaya 33 şirketin yöneticisi, yeni dönem planlarını ve büyümede odaklandıkları alanları anlattı:

“SATIŞ HACMİMİZİ YÜZDE 30 ARTIRACAĞIZ”

“2023 yılında, başta Mersin depomuz olmak üzere tüm yatırımlarımızı en verimli biçimde değerlendirecek aksiyonlar aldık. Uzun vadeli stratejilerden vazgeçmeden yaptığımız çevik politika değişiklikleriyle yılın ilk yarısında sektörde ilk 8’e yükseldik. 2023’ü satış hacminde yüzde 30’un üzerinde bir büyümeyle kapatmayı hedefliyoruz. Akaryakıt dışı satışları da gerçekleştirdiğimiz iş birlikleriyle hem şirketimize hem bayilerimize ek gelirler yaratarak büyümemizi hacim büyümesinin çok daha üzerine çıkarmayı planlıyoruz. 2022 yılı sonunda yaptığımız elektrikli araç şarj istasyonu iş birliği kapsamında yatırımlarımız yeni başlamasına rağmen Türkiye’deki araçların yüzde 2’sini şimdiden istasyonlarımızda ağırladık.”

Basın Bülteni: https://bit.ly/devlerin-büyüme-ajandası

Yayım tarihi

Capital’500 de Kadooğlu Holding’in Çifte Gururu

Capital’500 de Kadooğlu Holding’in Çifte Gururu

Türkiye’nin saygın ekonomi dergilerinden Capital’in her yıl geleneksel olarak gerçekleştirdiği Türkiye’nin En Büyük 500 Şirketi’nin yer aldığı Capital 500 Araştırması’nda Kadooğlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren iki şirket birden listenin üst sıralarda yer aldı.

Türkiye’deki şirketlerin 2022 yılı cirosu baz alınarak gerçekleştirilen Capital 500 araştırmasında Kadooğlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren Kadooğlu Petrolcülük 56 sıra yükselerek 156. sırada, Kadooğlu Yağ ise 109 sıra yükselerek 253. sırada yer aldı. Kadooğlu Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Celâl Kadooğlu, “Türkiye’nin En Büyük 500 Şirketi sıralamasında Kadooğlu Holding iştirakleri ile yükselerek yer almanın gururunu yaşıyoruz. Capital 500 araştırmasında Kadooğlu Petrolcülük 56 sıra yükselerek 156. sırada, Kadooğlu Yağ ise 109 sıra yükselerek 253. sırada yer aldı. Elbette bu başarıların temelinde kurumsal yapımızın ve bir aile biniciyle çalışmalarını sürdüren Kadooğlu Ailesinin çabaları yatmaktadır. Yatırımlarımıza devam ederken üretim kapasitemizi arttırmaya yönelik çalışmalarımızın yanı sıra dünya pazarlarında yenilikçi ürünlerle girmeye ve global pazarların en önemli aktörleri arasında yer almaya devam edeceğiz. Pandemi sonrası Rusya Ukrayna savaşından da olumsuz olarak etkilenen dünya ekonomisinin elbette ülkemize de yansıması birçok sektör gibi bizleri de etkilemiştir. Ancak sektörümüzdeki ağırlığımızı koruyarak üretimden taviz vermeden çalışmaya, üretmeye ihracatımızı arttırmaya gayret ediyoruz. Bu sonucun alınmasında emeği geçen bütün çalışanlarımıza ve paydaşlarımıza teşekkür ediyorum” dedi.

Global Pazarlardaki pazar payımız artıyor

2022 yılında 70’in üzerinde ülkeye ihracat gerçekleştirdiklerini ifade eden Kadooğlu Holding Yönetim Kurulu Başkan Vekili Celal Kadooğlu yaptığı değerlendirmeye “2022 yılı içerisinde 70’in üzerinde ülkeye yönelik gerçekleştirdiğimiz ihracatımızın 2023 yılında daha fazla ülkeye arttırma çabası içerisindeyiz. Ortadoğu ülkelerindeki tüketim oranımız bir hayli yüksek. Hedef ülkeler arasında AB ülkeleri, Ortadoğu ve Afrika ülkeleri yer almaktadır”; şeklinde devam etti.

 

Basın Bülteni: https://bit.ly/capital-500-gururu

Yayım tarihi

Erkek Egemen Sektörün Tek Kadın Patronu

Erkek Egemen Sektörün Tek Kadın Patronu

Akaryakıt sektörü, Türkiye’de ekonomiye en çok katkı sağlayan alanların başında geliyor. Ülkenin köklü kuruluşlarından Kadooğlu Holding, yurt içindeki pazara Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi öncülüğünde liderlik ediyor. Erkek istihdamının ağırlıklı olduğu akaryakıt ve LPG dağıtım sektöründe bir kadın başkan olarak 550’nin üzerindeki bayiliği ve 18 bölge müdürlüğü başarıyla yöneten Çifçi, firmanın ilk sıralardaki yerini uzun süredir kimseye kaptırmıyor. Petrol ürünlerinin ithalat, ihracat ve transit ticaretini gerçekleştirmek amacı ile akaryakıt sektöründe 23 yıldır sağlam adımlarla ilerleyen Kadoil’in Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi, dergimizin bu sayısında sektörün geleceğine dair önemli değerlendirmeler yaparken, kadın istihdamının sayılı olduğu benzin istasyonları sektöründe bir kadın olarak gerçekleştirdiği yeniliklerden bahsetti.

Kadoil kuruluşundan itibaren büyük başarılara imza attı. Bu başarınızın sırrı neydi?

Kadoil akaryakıt ve LPG alanında bugün en değerli markalardan biri. Bu başarının en önemli faktörlerinden biri şirketin temellerinin akaryakıt sektöründe müthiş bir deneyim ve birikime sahip bir aile tarafından atılmış olması. Bu sağlam temelin üzerine kurulan şirket, ekip ruhunu her daim koruyarak, kısa vadeli başarılardan daha fazla uzun vadeli stratejilere önem verdi ve Kadoil markası sektörde “kalite” ve “güven” kelimeleriyle anılmaya başlandı. Kurulduğumuz günden bugüne hep daha fazlasını ve daha iyiyi hedefledik, bu bilinçle ailemizi her gün biraz daha büyüttük. Kadooğlu ailesi olarak uzun yıllardır ticaret hayatının içindeyiz. Babam ve abilerimden aldığım bayrağı Kadoil için şu an ben taşıyorum. Genç bir kadın olarak bana yüklenen büyük sorumluluğun farkındayım ve ailemin güvenini boşa çıkarmamış olmanın gururunu yaşıyorum. Tüm stratejilerimizi “Güven Yolunuzun Üstünde” misyonumuz ve müşteri odaklı yapımızla şekillendiriyoruz. Ancak bizim en önemli avantajımız değişimleri ön görebilmemiz ve yönetimsel çevikliğimiz. Müşterilerimizi dinleyerek sektörün dinamiklerini ve trendleri yakından takip ediyor, ailenin liderliği ve profesyonel yöneticilerimizin bilgi ve tecrübelerini birleştirerek karar mekanizmalarımızı güçlendirip, hızlı reaksiyon verebiliyoruz. Bizim inancımızı ve planlı büyümemizin farkında olan iş ortaklarımızla beraber hizmet verdiğimiz istasyon sayısını her geçen gün arttırıyoruz, onlarla beraber yeni iş alanları yaratmanın ve yeni müşterilere ulaşarak organik büyümenin mutluluğunu yaşıyoruz.

Son yıllarda üst düzey yönetici ve derneklerde kadınların etkinliğine şahit oluyoruz. Erkek egemen sektörün tek kadın patronu olarak bu durumu nasıl değerlendiriyorsunuz? Gidilecek daha çok yol var diyebilir miyiz?

Akaryakıt sektörü çok maskülen bir yapıya sahip. Dağıtım şirketleri, bayiler ve istasyon çalışanları hatta kamu görevlileri dahi ağırlıklı erkeklerden oluşuyor. Sektörde kadın temsiliyetinin artırılması için yapılmakta olan çalışmalar var ama şirketin tepe yönetimini bir kadına emanet eden Kadoil’in bu duruşu bizim farklı bir yerde olduğumuz gösteriyor. Şirket yönetimindeki tek kadın ben değilim tabi. Kadooğlu Holding’in pek çok önemli pozisyonunda kadınları görmek mümkün. Kadoil içindeki üst düzey yöneticilerimin de yarısının kadın olduğunu, genel merkezimizde Kadınlar Günü’nün beraber kutladığım çalışma arkadaşlarımın sayısının erkekleri geçtiğini gururla söyleyebilirim. Bir kadın olarak pozitif ayrımcılığı savunmamakla beraber Kadoil’in geleceğine yön veren önemli kararları hemcinslerimle beraber almak, onların başarılı pozisyonlara geldiklerini görmek beni çok mutlu ediyor. Gidecek daha çok yolumuz olduğu kesin, bu yolu başarı ile devam ettirebilmek için kadın, erkek fark etmeksizin beraber yürünmesi gerektiğine inanıyorum. Kadoil yönetimi olarak genç kadınlarımızın, daha eğitim hayatları devam ederken bu sektör hakkında bilgilendirilmelerini, meslek seçimlerinde akaryakıt sektörünü de göz önünde bulundurmalarını sağlıyoruz. İstasyon hizmet görevlilerinde kadın istihdam sayımızı arttırmak için çeşitli projeleri hayata geçiriyoruz. Kadınlara sadece fırsat eşitliği bile sağlayabilsek, onların yetenek ve bilgi birikimlerini kullanarak şirket yönetimleri ve ekonomiye bambaşka bir soluk getirdiklerini görürüz diye düşünüyorum.

Teknoloji ve Ar-Ge anlamında yürüttüğünüz çalışmalardan bahseder misiniz?

Tüm süreçlerimizi ve karar alma mekanizmalarımızı geliştirecek, bayi ve müşteri diyaloğumuzu güçlendirecek her alanda teknolojiye yatırım yapıyoruz. Dijitalleşme bizim en önemli önceliğimiz. Dijital dönüşüm; donanımıyla, yazılımıyla, veri analitiği ve insan kaynağı ile KADOİL için vazgeçilmez bir süreç oldu. Bugün artık sadece terminallerimizi değil, bayilerimizdeki operasyonun tüm kritik aşamalarını takip edebilecek bir altyapımız mevcut. Müşterilerimizin alım sıklığını, harcama tutarını ve rotalarını izleyebiliyoruz. Tabi böyle büyük bir veriyi ancak doğru araçlarla analiz edebileceğimizin farkındayız. Bu nedenle bundan sonra yatırımlarımız bu alanda yoğunlaştırıp programlar geliştireceğiz ve marka, ürün-hizmet ve istasyon yatırımlarımızı bu veriye göre yönlendireceğiz Bunun yanı sıra, iklim krizi ve karbon salınımları konularındaki hassasiyetin sektörü dönüştürmekte olduğunun da farkındayız. Başta elektrikli araçlar olmak üzere, alternatif yakıt teknolojileri konusunda en doğru kuruluşlarla stratejik iş birliği yapıyoruz ve iş ortaklarımızı bu yeni döneme hazırlıyoruz. Yine global hedefler doğrultusunda faaliyetlerimizi yeni/yenilenebilir enerji kaynakları ile sürdürmeye de gayret ediyoruz. Gaziantep’te bulunan üretim tesisimizin 19.000 m2’lik çatı alanına kurulumunu gerçekleştirdiğimiz güneş panelleri ile yıllık 4,5 milyon kWh enerji üretmeye başladık. Önümüzdeki dönemde istasyonlarımızın enerjisini de yenilebilir enerji kaynaklarından temin etme yönünde görüşmelere başladık.

Şu anda Türkiye’nin gündeminde elektrikli araçlar var. Bu kapsamda nasıl bir yol haritası izleyeceksiniz ve Kadoil olarak bu konu hakkındaki öngörüleriniz nelerdir?

Petrol sektörünü yakından ilgilendiren en önemli konu elektrikli araçlarla ilgili gelişmeler… 2019 yılında dünyada satılan her 100 arabadan 2 tanesi elektrikliydi. Bu sene ise beklentimiz her 100 arabadan 15’inin elektrikli araba olacağı şeklinde. TOGG’un devreye girmesi ile Türkiye’deki oranların da artmasını bekliyoruz. Geçen yıl Türkiye’de satılan toplam elektrikli araç miktarına bu yıl 3 ayda ulaştık. Elektrikli araçlardaki artış sadece binek araçlarda değil. Ticari araçlar; kamyonetler, otobüsler, ağır yük taşıtları, hatta traktörlerde dahi artık elektrik ile çalışan modeller geliştirilmiş durumda. Avrupa’da bu araçların şarj istasyonu ihtiyacının karşılanması için şu anda haftalık 2.000 istasyon yapılıyor. Çin ve Amerika bu alanda hem araç üreticilerine hem de altyapı sağlayıcılar büyük teşvikler sağlıyor. Türkiye’de araç şarj istasyonları ile ilgili de önemli gelişmeler yaşanıyor. Verilen teşviklerle geçen yıl 3.000 civarı olan soket sayısının kısa zamanda katlanacağını öngörüyoruz. EPDK’dan işletmeci lisansı alan şirket sayısı da 124’e ulaştı. Diğer yandan, araç sarj istasyonlarının kurulacağı lokasyonların seçiminde daha planlı hareket edilmesi gerektiğini düşünüyorum. Örneğin Norveç’te yapılan düzenlemeler sonrası, 2022 yılında satılan 10 araçtan 9’u elektrikli ya da plug-in hibrit oldu. Ancak bu ülkede araç sahipleri, araçlarını şarj etmek için akaryakıt istasyonlarını tercih etmiyor. Yani Elektrikli Araç dönüşümü sadece yakıt cinsini değil, nereden ikmal yapılacağını da değiştiriyor. Türkiye’de son 100 yılda akaryakıtla çalışan araçlar için kurduğumuz ve milyarlarca dolar yatırdığımız altyapı bir başka büyük dönüşümün eşiğinde. Çünkü akaryakıt istasyonları geleneksel olarak çabuk yakıt alımı için tasarlanmıştı. Pompaya yanaş, öde ve çık. Elektrikli araçlar ise farklı bir ihtiyaca sahip, ZAMAN. Dolayısıyla araç sahibinin ihtiyacı istasyon değil, yerine; ev, işyeri veya Cafe olmaya başlıyor. Bu yıl 1.5 trilyon TL konsolide büyüklüğe ulaşmasını beklediğimiz, 150.000’den fazla çalışana istihdam sağlayan bir sektörden bahsediyoruz. Dolayısıyla bu yeni geleceğe uyum sağlamak ve mevcut yatırımları israf etmekten kaçınmak için akaryakıt sektörü ve kamu olarak beraber düşünmeye, geleceği kurgulamaya ve bu dönüşümü doğru bir şekilde gerçekleştirmeye ihtiyacımız var. Burada söylemeye çalıştığım şey elektrikli araç şarj istasyonu için verilecek teşviklerde, akaryakıt istasyonlarına öncelik verilmesi ki atıl kalmasın. Yeni mecralar ve maceralar yaratmaya gerek olmadığını düşünüyorum.

Peki, biz Kadoil olarak kendimizi bu döneme nasıl hazırlıyoruz?

2022 yılı sonunda elektrikli araç şarj istasyonları alanında Enerjisa Enerji’nin yüzde 94 oranında çoğunluk hisselerine sahip olduğu Eşarj ile bir iş birliği anlaşması imzaladık. Yüksek hızlı istasyonlar kuruyoruz ve müşterilerimizin alım sıklıklarını, lokasyon ve zamanlama tercihlerini yakından takip ediyoruz. İş birliğimiz kapsamında Eşarj’ ın Türkiye’ nin 81 ilinde 1.000’ in üzerinde yüksek hızlı şarj istasyonu hedefine uygun olarak 50 ilde 100 adet yüksek performanslı şarj cihazı kurulması hedefleniyor. İlk kurduğumuz istasyonlara ziyaretler başladı. Müşteri geri bildirimleri de çok olumlu, umarım ağımızı en yakın zamanda genişletebiliriz.

Türkiye’nin en büyük bağımsız iş dünyası örgütü TÜRKONFED’de de görev alıyorsunuz. Dernekteki hedefleriniz neleridir?

Sivil toplum kuruluşları ile iş birliği gerçekleştirmede çok aktif bir aile olduğumuzu söyleyebilirim. TÜRKONFED, TÜSİAD ve TAİDER gibi Türkiye’nin önde gelen sivil toplum kuruluşlarında aktif görev alıyoruz. Türkiye’nin her bölgesine yayılmış etkin üye yapısı ve sayısı ile Türkiye’nin en büyük iş dünyası örgütleri içinde yer alan bölgesel ve sektörel iş dünyası temsil örgütlerinin çatı kuruluşu olan Türk Girişim ve İş Dünyası Konfederasyonunda (TÜRKONFED), Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevini aktif olarak sürdürüyorum. TÜRKONFED’de Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı görevi dışında Derinleşme ve Kurumsallaşma Komisyonunda yer alıyorum. Buradaki öncelikli hedefimiz konfederasyona üye federasyonların kurumsal kapasitelerini geliştirmek, üye nezdinde TÜRKONFED’in tanınırlığını arttırmak ve üye bağlılığının güçlenmesini sağlamakla beraber, bugün 26’ya ulaşan bölgesel federasyonların dernek sayısını arttırmaktır.

Ülkemizde ve dünyada sürdürülebilirlik kavramının önemi her geçen gün değer kazanıyor. Kadoil’in bu kapsamda attığı ve atacağı adımlar nelerdir? Daha sürdürülebilir bir dünya için çevre teknolojilerinden ne oranda yararlanılmalı sizce?

Sadece Kadoil olarak değil holding bünyesindeki bütün şirketlerimiz için ortak bir misyon çerçevesinde hareket ediyoruz. Bu kapsamda Kadooğlu Holding olarak çevreye saygılı bir şirket olma hedefiyle sürdürülebilir üretim yapma anlayışını benimsedik. Kadooğlu yağ fabrikamızdaki güneş enerji santrali çok uzun süredir gündemimizde olan bir projeydi. Yıllık elektrik tüketimimizin %36’sını karşılama kapasitesine sahip bu enerji tesisi yatırımı ile; üretimimizi yerli, yenilenebilir ve doğa dostu kaynaklardan sağladığımız enerji ile yapma imkanına sahip olduk. Küresel sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda karbon ayak izimizi azaltmak için yeni yatırımlar yaparken, doğaya saygılı kurumsal sorumluluk projelerimize de ağırlık vermiş bulunmaktayız.

Gelecek planlarınız arasında neler yer alıyor?

Kadoil olarak 2022’nin son aylarında bir üst sıradaki değerli rakibimizi geçerek pazar payında sekizinci sırada tamamladık. Seçkin iş ortakları ile değerli lokasyonlarda anlaşmalar yaparak istasyon sayımızı ve görünürlüğümüzü artırdık. Yakıt dışı ürün ve hizmetleri müşterilerimizle buluşturabilmek için önemli iş birliği anlaşmaları başlattık. Yeni bu dönemde projelerimize hız kesmeden devam edeceğiz. Yeni istasyonlar transfer ederken, istasyon ağımızın hizmet kalitesini eğitim ve gizli müşteri gibi uygulamalar ile artırıp ölçümleyeceğiz. Şehir merkezi ve anayollardaki görünürlüğümüzün artması ile beraber şirketimiz ve bayilerimiz için ek gelir getirecek iş birliği anlaşması sayısını da artırmayı hedefliyoruz. Kadoil olarak hedefimiz yakıt türü ne olursa olsun, kurumsal ve bireysel araç kullanıcılarının ihtiyaçlarının karşılandığı perakende alanlar yaratırken; toplumsal sorumluluklarının farkında; çalışanları, iş ortakları ve müşterileri için tercih edilen bir şirket yaratabilmek. Bu hedef doğrultusunda yola çıktığımızda sürdürülebilir bir büyümeyi yakalayacağımıza inanıyoruz.

Basın Bülteni: https://turkiyedeisdunyasi.com/erkek-egemen-sektorun-tek-kadin-patronu/

Yayım tarihi

Yarınları Beraber Kuracağız

Yarınları Beraber Kuracağız

Ülkemizde yaşanan deprem felaketi sonrasında destek çalışmalarını Kadooğlu Holding Kriz Koordinasyon Merkezi, Cemal Kadooğlu Vakfı, Kadooğlu Yağ çalışanları ve yerel yönetimlerle koordineli şekilde yürüten Kadoil; depremin ilk gününden itibaren bölgeye yardımlarını devam ettiriyor. Kadoil; Kadooğlu Holding iştiraklerinden Kadooğlu Yağ’ın üretim fabrikasının Gaziantep’te bulunması ve 350’nin üzerinde çalışanının bu bölgede ikamet etmesi nedeniyle afet sonuçlarını derinden yaşayan şirketler arasında yer aldı.

Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi,”Bölgede doğmuş yetişmiş bir kadın olarak bu inanılmaz felaket ve sonrasında yaşananlarla ilgili duygularımı ifade etmem mümkün değil. Orada yaşanan yıkım, yıkım sonrası tüm Türkiye’nin bölgeye yardım elini uzatmak için birleşmesi ile sahadaki kahramanca çalışmalar ve yaşanan dramı düşündükçe; hüznümü, üzüntümü kelimelere dökmek mümkün olmuyor. Ancak bölge için, bölge insanı için her zamankinden daha fazla çalışmamız gerektiğinin de farkındayız.

Bu iki duyguyu dengelemeye çalışarak depremin ilk dakikalarından itibaren, Kadooğlu Holding ve Kadoil olarak deprem bölgesine destek olmaya ve fikir üretmeye gayret ettik. Öncelikle tüm yakınlarımız, çalışanlarımız ve iş ortaklarımızın sağlığından emin olduk. Merkezdeki arkadaşlarımız, bölgedeki holding ve iştirak çalışanlarımız ile iletişime geçti, sağlık durumları ve ihtiyaçları ile ilgili bilgi aldı.

Onların ihtiyaçları ile ilgili planlamalar yaparken, bölgedeki halkın akaryakıt ihtiyaçlarının giderilmesi için de tüm imkanlarımızı seferber ettik. Gerek kamu gerekse de özel sektörden bize gelen akaryakıt taleplerini en kısa zamanda karşılamak için istasyon ve lojistik altyapımızı ayağa kaldırdık. Burada bölgede barınacak evi yokken, ailesini enkazdan kurtarıp işinin başına dönen, tesislerini en kısa zamanda açan ve kurtarma ve barınma çalışmaları için yakıt temin eden tüm kahraman iş ortaklarımıza tekrar teşekkür etmek isterim.

Kadoil olarak, bölgedeki hayatın tekrar normale dönmesinin çok uzun bir süreç alacağının farkındayız. Felaketin ilk gününden itibaren bölgeye yaptığımız bağış ve yardımlara devam edeceğiz. Bu büyük acının ruhumuzda açtığı derin yaraları sarmak ve bölgeyi yaşatmak boynumuzun borcu.” açıklamasında bulundu.

Kadoil deprem bölgesindeki yakıt tedariğinin aksamaması için ilk saatlerden itibaren bölgeye yakıt ikmali yaparken, kurtarma çalışmaları ve araçlarında barınan vatandaşlarımızın yakıt ihtiyaçlarını temin edebilecekleri faal istasyonların listesi tüm sosyal medya kanallarından duyurmaya başladı.

Bölgedeki gelişmeleri yakından takip eden Kadoil ailesi, yerel yönetimlerle iş birliği halinde öncelikli ihtiyaçları belirledi. Başta barınma olmak üzere, gıda, battaniye, su, ekmek, giyecek ve ısıtıcı malzemelerini taşıyan tırlar bölgeye nakledildi. Ayrıca Cemal Kadooğlu Vakfı aracılığıyla bölge ihtiyaçları doğrultusunda günde 5.000 kişiye 3 öğün gıda yardımında bulunmaya devam ediliyor.

Yayım tarihi

Kadoil 2023 Yılınıza Hızlı Giriş Yaptı

Kadoil 2023 Yılınıza Hızlı Giriş Yaptı

Akaryakıt pazarının en güçlü yerli markalarının başında gelen Kadoil, 2022’de gerçekleştirdiği yatırımlarıyla sektördeki güçlü pozisyonunu korumaya devam ediyor.

Kadoil, 2022 yılının son “Satış ve Yatırım Değerlendirme” toplantısını 26-27 Aralık tarihlerinde Tryp by Wyndham Otel’de ülke genelinde hizmet veren bölge müdürleri ve genel merkez çalışanlarının katılımıyla gerçekleştirildi. Gerçekleştirilen toplantıda 2022 yılı değerlendirilirken 2023 yılı hedef ve stratejileri de paylaşıldı.

Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi başkanlığında gerçekleştirilen toplantıda Yönetim Kurulu Üyesi Fettah Kadooğlu, Genel Müdür Yardımcıları Alper Karaeminoğulları ve Coşkun Duru’da hazır bulundu. İlk gün boyunca yıl sonu değerlendirmesi yapılan toplantının ikinci gününde ise yeni yıl hedefleri verildi. İki tam gün süren organizasyon tüm ekibin katıldığı yemek etkinliği ve yeni yıl dileklerinin paylaşılması ile son buldu.

Her bölgenin durumunun tek tek incelendiği, fırsatlarının ve mevcut bayi analizlerinin yapıldığı toplantıda ayrıca yeni organizasyon yapısı Genel Müdür Yardımcısı Alper Karaeminoğulları tarafından bölge müdürleri ile paylaşıldı. Türkiye ekonomisindeki gelişmelerin Genel Müdür Yardımcısı Coşkun Duru tarafından paylaşıldığı toplantı, Hukuk Müşavir Yardımcısı Soner Camkıran’ın mevzuat değişiklikleri hakkındaki sunumu ile devam etti. Otomasyon, Mühendislik, İkmal Departmanlarının sunumları sonrasında Yatırım Müdürü Ozan Okan’ın 2022 Yatırım Performansı ve 2023 hedeflerini paylaşması ile son buldu.

“Satış ve Yatırım Değerlendirme” toplantısının ikinci günü Yönetim Kurulu Üyesi Fettah Kadooğlu’nun LPG Hedef ve Stratejileri sunumu ile başladı. Akaryakıt Dışı Satışlar Müdürü Şehmus Kaya’nın paylaşımları ile devam eden toplantı Bölge Müdürlerinin gerçekleştirildiği workshoplarla ilerledi. Toplantı Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi’nin 2023 Genel Değerlendirme konuşması ile son buldu.

Bu Bir İrade, Bu Bir Sıkı Çalışma Meselesi!

Toplantının ikinci günü, Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çiftçi’nin paylaştığı bilgi ve genel değerlendirmeler ile son buldu. Ülke ve sektörün genel durumuna değinen Çifçi, başarının bir tesadüf değil çok çalışarak, emekle elde edilebileceğinin üzerinde durdu. Çifçi ayrıca, “2022 yılı sadece akaryakıt sektörü için değil, hepimizin yakından takip ettiği üzere enerji piyasaları açısından oldukça çalkantılı bir yıl oldu. Gerek Rusya – Ukrayna krizi gerekse dünyanın içinde bulunduğu ekonomik döngü öngörülü olmanın çok zor olduğu bir yıl yaşamamıza neden olurken Dünya’nın ne denli bir hızla değişebileceğine tanık olduk. Bizde değiştik, kendimizle yüzleştik. Yeni iş modelleri geliştirdik. Kadooğlu Holding’in gücünü arkamıza hissetmenin avantajlarından yararlandık. Bayilerimizin ve bölge müdürlerimizin yanında olduk. Ülke çapında gerçekleştirdiğimiz iş birlikleri ile de her gün büyüyerek yolumuza emin adımlarla devam edeceğiz” dedi.

Lojistik Kolaylığı Sağlıyoruz

Kadogaz hakkında güncel bilgiler paylaşan Kadoil Yönetim Kurulu Üyesi Fettah Kadooğlu; “Akaryakıtta kazandığımız başarıyı otogaz markamız ile devam ettirmiş olmanın gururunuz yaşıyoruz. Geçtiğimiz yıllarda hızlı ivme kazandığımız LPG markamız Kadogaz ile akaryakıt istasyonlarımızın hepsinde hizmet verebilmek en büyük önceliğimizdir. Zorlaşan piyasa koşullarına rağmen Kadoil’in tecrübe ve birikimi ile Kadooğlu Holding’in gücünü birleştirerek uyum içinde çalıştığımız bir yıl yaşadık. Zorluklarla hep beraber mücadele ettik, geliştik ve öğrendik. Önümüzdeki yıl hedeflerimizin üzerinde bir başarı yakalayacağımıza inanıyorum” dedi.

Tek kutuplu bir Dünya’dan çok kutuplu bir Dünya’ya geçiş yaşıyoruz.

Kadoil Genel Müdür Yardımcısı Coşkun Duru, gerçekleştirdiği sunumda bölge müdürleri ile güncel global ve makroekonomik görün, enerji piyasalarında son durum, pazar payları, karlılık ve istasyon segmentasyonları ile ilgili datalar paylaşırken 2023 yönetim stratejileri hakkında da kapsamlı bilgi verdi.

2023 Kadoil için Değişim Yılı

Kadoil Genel Müdür Yardımcısı Alper Karaeminoğulları gerçekleştirdiği konuşmada 2023’in Kadoil için bir değişim yılı olacağını söyledi ve hayata geçirdiği bütün operasyonlarda mükemmeliyeti yakalama hedefinde olduklarını ifade etti. Sadece ticari araç kullanıcılarına yönelik değil, binek araç kullanıcıları için de yeni projeleri hayata geçireceğine değinen Karaeminoğulları sözlerini söyle sürdürdü; “Kadın ziyaretçi ve çalışanlarımızın talepleri bizim için büyük önem taşıyor, onlar için de farklı organizasyonlar planladık. Bu yıl sadece istasyon sayımızı arttırmak üzerine değil, mevcut istasyonlarımızın gelirini arttırıcı projelere yoğunlaştık. Dedi. Karaeminoğulları, her dönem yenilendiklerini ifade ederken “Daha iyi hizmet verebilmek adına hem bölge yapımızı hem de iş yapış modellerimizi güncelledik, 2023’e tam kadro hazır giriyoruz.” Dedi.

Hedef; Gözde lokasyonlar ile İl ve İlçe Merkezleri

Yatırım hedeflerini belirlerken gözde lokasyonlar ile İl ve ilçe merkezlerindeki istasyonların göz önünde bulundurduklarının altını çizen Yatırım Müdürü Ozan Okan, yeni satış stratejilerini ülkemizin içinde bulunduğu durumu göz önünde bulundurarak gerçekleştirdiklerini belirtti. Sayın Okan, önceliklerinin perakende olduğuna vurgu yaparken araç sürücülerinin ihtiyacı olan birçok farklı noktada tüketicilerle buluşmayı hedeflediklerini belirtirken önceliklerinin şehir merkezleri ve henüz olmadıkları iller olduğuna değindi.

Akaryakıt Dışı Satışlar Müdür Şehmus Kaya, gerçekleştirdiği sunumda geçmiş yılın satış rakamlarını paylaşırken 2023 yılı hedeflerine de değindi. Geniş ürün yelpazesi hakkında bilgi veren Sayın Kaya, Kadoil bayilerinin sadece akaryakıt değil, sektöründe gündeminde olan ek gelir kollarının önemine de değindi. Kaya ayrıca; “İstasyonlarımızı ziyaret eden müşterilerimize memnun kalabilecekleri deneyimler yaşatmak istiyoruz. Birçok başarılı firma ile iş birliği gerçekleştiriyoruz. Artık Kadoil istasyonlarında mola veren kişiler üstün hizmetlerle karşılaşacaklar” dedi. Gelenekselleşen kampanyalarından da söz eden Kaya, gelecek yılın başarılı bayileri ile yurt dışı gezilerini devam ettireceklerini sözlerine ekledi.

Mühendislik Müdürü Muharrem Engin, bölge müdürleri için gerçekleştirdiği sunumda Kadoil’in yeni market ve wc konseptini paylaşırken ideal bir istasyon yaratmak istediklerini bu alanda bütün yenilikleri takip ettiklerini sözlerine ekledi. Talk temizliğinde hedeflerinin üzerinde bir başarı sergilediklerini belirten Engin, yeni dönemde de çalışmalarını devam ettireceklerini söyledi.

Yayım tarihi

Kadoil’de Stratejik Alanlar Kadın Emekçilere Emanet

Kadoil'de Stratejik Alanlar Kadın Emekçilere Emanet

KADOİL’İN EN STRATEJİK ALANLARI OLAN MALİ İŞLER VE KREDİ RİSK GİBİ DEPARTMANLARI KADIN EMEKÇİLERE EMANET ETTİKLERİNİ SÖYLEYEN KADOİL YÖNETİM KURULU BAŞKAN VEKİLİ NERGİZ KADOOĞLU, ‘KADOİL’İN GELECEĞİNE YÖN VEREN ÖNEMLİ KARARLARI HEMCİNSLERİMLE BERABER ALMAK, ONLARIN BAŞARILI POZİSYONLARA GELDİKLERİNİ GÖRMEK BENİ ÇOK MUTLU EDİYOR’ DİYOR.

Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve TÜRKONFED Yönetim Kurulu Üyesi Nergiz Kadooğlu Çiftçi sorularımızı yanıtladı.

Kariyer yolculuğunuzdan ve bu kapsamda Kadoil’in yerinden söz eder misiniz?

Kariyer bizim ailemizde sadece iş olarak algılanıp; hedeflenen bir basamak olmadı hiçbir zaman. Kendini geliştirme ve yolunu çizme bizlerde çok erken başlayan bir yolculuktur. Yeditepe Üniversitesi Uluslararası Ticaret ve İşletme mezunu olmakla beraber öğrencilik dönemimde de sürekli profesyonel şirketlerde görev aldım, çünkü ailem her zaman kendi işlerimizin sorumluluğunu, farklı sektör ve kurumsal şirketlerde çalışıp, tecrübe edindikten sonra almamı istemiştir. Yönetiminde olduğumuz işlere farklı bir gözle bakıp, kendine özgü bakış açısı geliştirmek, şirket kültürümüzün olmazsa olmaz bir parçasıdır. Bu nedenle üniversiteden mezun olduktan sonra uluslararası şirketlerde tecrübe kazanmak için eğitimime İngiltere devam edip, farklı trade şirketlerinde çalışma şansını yakaladım. İngiltere’de yaşadığım dönem kimseden destek almadan, arkamda beni kollayan biri olmadığını bilerek; kısıtlı imkanlarla Nergiz olarak var olmaya çalıştığım eşsiz bir dönemdi. Gençlik döneminden yetişkinliğe geçişimde bana inanılmaz tecrübe kazandıran, dünyanın farklı yerlerinden aynı amaç için bir araya gelmiş insanlarla olma şansını yakaladığım çok öğretici bir süreçti. Sonrasında ise ailemin bin bir emekle kurduğu, holdingin amiral gemisi Kadoil’e döndüm. Bu yeni başlangıç kendimi hazır hissettiğim, yetiştirdiğim ve öğrendiklerimi hayata geçirmek için heyecan duyduğum bir ana denk geldi. Her ne kadar eğitim alsanız da tecrübe edinip kitaplarda gördüklerinizi deneyimlemek çok kıymetli. Kadoil benim için bu anlamda zorlu ve paha biçilmez bir cevher diyebilirim.

Kadoil’in şirket profili ve sektörel konumundan bahseder misiniz?

Kadoil, akaryakıttan gıdaya, enerjiden gayrimenkule, iç-dış ticaretten istasyon işletmeciliğine kadar birçok farklı alanda faaliyetlerini sürdüren Türkiye’nin en büyük şirketlerinden biri olan Kadooğlu Holding bünyesindedir. Akaryakıt sektöründe kalite ve güveni bir arada sunduğumuz yıldız markamızdır. Çalışanlarımız, tedarikçilerimiz ve müşterilerimizle bir bütün olarak takım ruhu içinde çalışarak, onların memnuniyetini en üst seviyede tutma hedefi ile yolumuza devam ediyoruz. Amacımız bu büyümeyi sürdürülebilir kılmak. Uluslararası markaların yıllardır yer aldığı bir pazarda ilk 10’da yer almayı başaran, sektörün geneline bakıldığında ise aslında çok genç bir marka. Bu şemsiyenin altında LPG’li araç sürücülerine hizmet verdiğimiz Kadogaz ve madeni yağlarda ise Oil Master markalarımız da bulunuyor. Akaryakıt ve otogaz olmak üzere toplamda 600’ün üzerinde bayiliğimizle Türkiye’nin her yerinde hizmet veriyoruz.

Kadoil’in  kadın istihdamı ve yönetimde kadın liderlerin temsili açısından yaklaşımı nasıl?

Akaryakıt sektörü çok maskülen bir yapıya sahip. Hem yönetici pozisyonu hem de istasyon temsilcileri düşünüldüğünde, erkek çalışanların yoğun olduğu bir iş modeli görüyorsunuz. Sektör temsilcileri, profesyoneller ve şirket sahipleri bu konuya dikkat çekmek için birçok çalışma gerçekleştirdi. Şirketin en üst yönetimini bir kadına emanet eden Kadoil’in bu konudaki duruşunun çok net olduğunu anlamak güç olmayacaktır. Bununla beraber şirketimizin en stratejik alanları olan mali işler ve kredi risk gibi departmanları da kadın emekçilerimize emanet ettik. Bir kadın olarak pozitif ayrımcılığın karşında olmakla beraber Kadoil’in geleceğine yön veren önemli kararları hemcinslerimle beraber almak, onların başarılı pozisyonlara geldiklerini görmek beni çok mutlu ediyor.

Kadoil toplumsal yaşamda ve iş hayatında cinsiyet eşitliği konusunda farkındalık oluşturmaya yönelik neler yapıyor?

İçinde bulunduğumuz sektörün çok erkek egemen bir yapıya sahip olduğuna değinmiştim. Genç kadınlarımızın, daha eğitim hayatları devam ederken bu sektör hakkında bilgilendirilmelerini, meslek seçimlerinde akaryakıt sektörünü de göz önünde bulundurmalarını sağlıyoruz. İstasyon hizmet görevlilerinde kadın istihdam sayımızı arttırmak için çeşitli projeleri hayata geçiriyoruz. Ayrıca STK’lar ile iş birliği gerçekleştirmede çok aktif bir aileyiz, TÜRKONFED ve TÜSİAD gibi sivil toplum kuruluşlarının toplumsal cinsiyet eşitliği ile ilgili gerçekleştirdiği çalışmalarda hem aktif rol alıyor, hem de sponsorlukla destek veriyoruz.

Kadoil’in 2023 yılı hedefleri nasıl?

Kadoil olarak zorlu geçen bir yıla rağmen hedeflerimizin üzerinde bir başarı yakalamıştık. Yılın üçüncü çeyreğinde de bu başarıyı sürdürmek öncelikli hedefimiz. Şehir merkezleri ve gözde lokasyonlardaki istasyon sayımızı arttırıp, tüketicilerimizle daha çok noktada bir arada olmayı hedefliyoruz. Bayilerimizle daha çok bir araya gelmek, istasyon karlılıklarını arttırıcı çalışmaları hep beraber hayata geçirmek ve sosyal sorumluluk projelerimizle daha çok insana dokunabileceğimiz çalışmalar yapmak istiyoruz. Fiziksel olarak uzun süre ayrı kaldık, bu açığı hızlı kapatmayı diliyorum. Yine bir masa etrafında toplanıp samimi kutlamalar yapacağımız, heyecanla yeni yolculuklara çıkacağımız bir yıl olsun istiyorum.

Eşarj ve Kadoil işbirliğiyle Türkiye’nin elektrikli araç şarj istasyon ağı genişliyor

Eşarj, Türkiye’nin önde gelen akaryakıt dağıtım şirketlerinden Kadoil ile Türkiye’deki elektrikli araç şarj istasyon ağını genişletiyor. İşbirliği kapsamında Eşarj’ın Türkiye’nin 81 ilinde 1.000’ in üzerinde yüksek hızlı şarj istasyonu hedefine uygun olarak 50 ilde 100 adet yüksek performanslı şarj cihazı kurulması hedefleniyor.

Basın Bülteni: https://bit.ly/kadin-emekcilere-emamet

Yayım tarihi

Eşarj ve Kadoil İş birliği ile Türkiye’nin Elektrikli Araç Şarj İstasyon Ağını Genişliyor

Eşarj ve Kadoil İş birliği ile Türkiye’nin Elektrikli Araç Şarj İstasyon Ağını Genişliyor

Enerjisa Enerji’nin yüzde 94 oranında çoğunluk hisselerine sahip olduğu Eşarj, Türkiye’nin önde gelen akaryakıt dağıtım şirketlerinden Kadoil ile Türkiye’deki elektrikli araç şarj istasyon ağını genişletiyor. İş birliği kapsamında Eşarj’ ın Türkiye’ nin 81 ilinde 1.000’ in üzerinde yüksek hızlı şarj istasyonu hedefine uygun olarak 50 ilde 100 adet yüksek performanslı şarj cihazı kurulması hedefleniyor.

Türkiye’nin ilk ve en hızlı şarj istasyonu şirketi olan Eşarj, Türkiye’de elektrikli araç kullanımının yaygınlaşması ve hızlı şarj istasyonu yatırımını teşvik etmek amacıyla iş birliklerine devam ediyor. Eşarj, Türkiye’nin her köşesinde 600’den fazla bayisi ile müşterilerine akaryakıt ve LPG sunan Kadoil ile iş birliği anlaşması imzalayarak hizmet ağını genişletiyor. Anlaşma kapsamında 50 ilde 100 istasyona ulaşılması hedefleniyor. 

Eşarj ve Kadoil iş birliğinde kurulacak tüm istasyonlar Yüksek Hızlı (DC) olarak müşterilerine hizmet sağlayacak. İş birliği sayesinde elektrikli araçlar, yüksek hızlı şarj cihazlarıyla bataryalarını 30 dakikada yüzde 80 doluluk oranına getirebilecek. Bu ortaklıkla beraber tüm elektrikli araç sahiplerinin erişimine açık olacak yüksek performanslı şarj ağı sayesinde, Eşarj ve Kadoil müşterileri batarya endişesi yaşamadan seyahatlerini sürdürülebilecek.

Eşarj Yönetim Kurulu Başkanı ve Enerjisa Enerji CEO’su Murat Pınar: “ Türkiye’ nin ilk elektrikli araç şarj istasyonu ağı Eşarj olarak ülkemize ve insanımıza karşı sorumluluklarımız var. Müşterilerimizin hiçbir tereddüt yaşamadan elektrikli araç kullanımına yönelmesini sağlamak, kesintisiz ve konforlu yolculuk için onların yanında yer almak bizim için çok önemli. Bu noktada elektrikli araç eko sistemine dahil olmak isteyen her paydaşla iş birliğini önemsiyoruz. Bu doğrultuda öncü ve kapsayıcı bir şirket olarak gördüğümüz Kadoil ile bu iş birliğine imza atmaktan son derece memnunuz.” dedi.

Kadoil Yönetim Kurulu Başkanı Nergiz Kadooğlu Çifçi ise Eşarj ve Kadoil işbirliği hakkında “Dünya’da büyük bir değişim yaşanıyor. Yeni mobilite ve elektrifikasyon artık hayatımızın bir parçası olma yolunda. Yaygın bir şarj istasyonu altyapısının kurulması bu değişimin olmazsa olmazı. Kadoil olarak, bu yeni Genele Açık geleceğe uyum sağlamak ve mevcut yatırımlarda göz önüne alındığında, şarj istasyon alt yapısı için akaryakıt istasyonlarının tercih edileceğine inanıyoruz. Geleceği kurgularken, son 100 yılda akaryakıtla çalışan araçlar için kurduğumuz, milyarlarca dolar yatırdığımız altyapıya sahip, 150.000’den fazla çalışana istihdam sağlayan sektörümüz öne çıkacaktır. Bu kapsamda sektörün en hızlı büyüyen ve en değerli markalarından Eşarj ile iş birliği yapmaktan çok mutluyuz. Bu projenin yaygınlaşması ile tüm elektrikli araç sahibi misafirlerimize Kadoil güvencesinde hizmet vermeye devam edeceğiz. Bu iş birliğinin iki şirket, bayilerimiz ve ülkemiz için hayırlı olmasını dilerim” dedi.

Kadoil Hakkında

Türkiye’nin köklü kuruluşlarından Kadooğlu Holding A.Ş. bünyesinde faaliyet gösteren Kadooğlu Petrolcülük Taşımacılık Ticaret Sanayi İthalat ve İhracat A.Ş. akaryakıt sektörüne 2000 yılında giriş yapmış, 2006 yılında ise Kadoil markası ile akaryakıt dağıtım şirketi olarak sektörde yer almaya başlamıştır. Kadoil, akaryakıt ve LPG dağıtım sektöründe 600’ün üzerindeki bayiliği ve 16 bölge müdürlüğü ile üst sıralardaki yerini korumaktadır.

Eşarj Hakkında

Enerjisa Enerji’nin sermayesinin tamamına sahip olduğu Enerjisa Müşteri Çözümleri A.Ş’nin %94 oranında pay sahibi olduğu Eşarj Elektrikli Araçlar Şarj Sistemleri A.Ş’nin (Eşarj) Türkiye’ nin ilk ve en hızlı şarj istasyonu operatörü olarak 2021 yıl sonu itibarıyla 263 halka açık noktada 494 şarj soketi (170’si hızlı şarj soketi olmak üzere) ile elektrikli araç istasyon ağı yönetmektedir.

BASIN YANSIMALARI

https://bit.ly/esarj-isbirligi

Yayım tarihi

Kadooğlu’na Çifte Ödül

Kadooğlu'na Çifte Ödül

Fortune 500 Türkiye Dijital Zirvesi 15’inci kez gerçekleşti. Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifci, bu yıl 15’incisi açıklanan Fortune 500 Ödül Töreni’nde Kadooğlu Holding’in 2 başarılı markası Kadoil ve Bizce’nin ödüllerini tüm ekibi adına teslim aldı.

Fortune 500 Türkiye Dijital Zirvesi hızla değişen dünya ve Türkiye gündemine dair iş ve fikir liderlerini buluşturmak üzere 15’inci kez gerçekleşti. Bu yıl 15’inci yılını kutlayan Fortune 500 Türkiye Listesi’nde yer alan şirketlerin başarılarını yine dünyadan ve Türkiye’den birbirinden değerli konuşmacıları ve iş insanlarını bir araya getirilerek, Fortune 500 Türkiye Dijital Zirvesi ve Ödül Töreni ile farklı bir noktaya taşındı.

Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi, ödül töreninde 2 ödülü ekibi adına teslim aldı. Bu başarıdan dolayı duyduğu mutluluğu ifade eden Sayın Çifçi sözlerini söyle sürdürdü; “Kadooğlu Holding bünyesinde faaliyet gösteren şirketlerimizden petrolcülük tarafında Kadoil, gıda tarafında ise Kadooğlu Yağ bu yıl da başarısını katlayarak yoluna devam etmektedir. Kadoil bu yıl 157. Kadooğlu Yağ ise 244. sırada yer aldı. Fortune Dergisi tarafından her yıl hazırlanıp yayınlanan Türkiye’nin en büyük 500 kurumun sıralandığı listede üst sıralarda yer almak bizim için çok büyük bir onur kaynağıdır.” dedi.

Yayım tarihi

Kadoil’in Seç Stratejisi

Kadoil'in Seç Stratejisi

Akaryakıt dağıtım, rekabetin çok yoğun yaşandığı sektörlerden birisi. Kadoil,700’ü aşan istasyonuyla sektörde 9’uncu sırada yer alıyor. Kadoil Yönetim Kurulu Başkan Vekili Nergiz Kadooğlu Çifçi, öncelikli hedeflerinin insan sağlığı, emniyeti ve çevreye duyarlılık olduğunu söylüyor.

Kadoil, akaryakıttan gıdaya, enerjiden gayrimenkule, iç-dış ticaretten istasyon işletmeciliğine kadar birçok farklı alanda faaliyet gösteren Türkiye’nin önemli holdinglerinden biri olan Kadooğlu Holding bünyesinde faaliyet göstermektedir. Akaryakıt sektöründe kalite ve güvenin bir arada sunulduğu Kadoil markasının şemsiyesi altında ise otogaz sektöründe LPG’li araç sürücülerine hizmet verilen Kadogaz ve madeni yağlarda Oil Master markaları, son birkaç yılda değerli iş ortakları ve profesyonel ekibiyle üstün başarılara imza atmış bulunuyor.

Hızla gelişen teknoloji ve değişen sektör ihtiyaçlarının öngördüğü bütün hizmet alanlarında kendini yenileyen Kadoil, şirket filolarına yönelik son teknoloji ile geliştirilmiş Taşıt Tanıma Sistemi Kadomatik’i bayi ve tüketicilerinin hizmetine sunmuş bulunuyor. Diğer yandan,müşteri beklentilerini çok yakından takip ederek onlara yüksek teknoloji ve performans sundukları tasarrufta yüksek performans sağlayan yeni nesil katkılı ürünü EcoMax’de tüketiciler tarafından beğeni topluyor. Dönüşüm hızımız yüksek Kurulduğumuz günden bugüne emin adımlarla gerçekleştirdiğimiz dönüşüm hızımızı hiç kesmedik, bu bilinçle ailemizi her gün biraz daha büyüttük. Babam ve abilerimden aldığım bayrağı Kadoil için şu anben taşıyorum. Genç yaşta çok büyük bir sorumluluk üstlenmiş olmanın gururunu yaşıyorum. Geçmişin kökleriyle günümüzün imkanlarını birleştirerek Kadoil markasını önümüzdeki yıllarda da başarı ile temsil etmeye devam edeceğiz. “Güven Yolunuzun Üstünde” misyonu ve müşterilerimize talep ettikleri hizmeti en iyi şekilde sunmanın gayretiyle istasyon sayımızı her geçen gün arttırdık ve arttırmaya devam ediyoruz. Bayi sayımızı Türkiye genelinde 700’ün üzerine çıkarttık, payımız her geçen dönem arttı ve Tuncu sıradaki yerimizi sağlamlaştırdık daha üst sıralar için var gücümüzle çalışıyoruz.

Hedef kitlemizin gözündeki marka değerimizi pekiştirmek adına kurumsal pazarlama faaliyetlerine dolu dizgin devam ediyoruz. Türkiye’nin ilk 500 şirketi arasında her yıl daha da üst sıralarda yer aldık; 2021 yılı ciromuz bir önceki yıla göre yüzde 55,3 artış gösterdi. Covid dönemi performansımız Covid 19 sürecini, Kadoil olarak kontrollü olarak yaşadık diyebilirim. Pandeminin, dünya ekonomisini nasıl etkileyeceğini diğer şirketlerimiz için öngörürken Kadoil tarafını da göz önünde bulundurduk. Çalışanlarımızın ve bayilerimizin sağlığı, kendilerini güvende hissetmeleri, onları düşünen bir yapıda olduklarını bilmeleri bizim için çok önemliydi. İstasyonlarımızda ve ofislerimizde Sağlık Bakanlığı’nın tavsiyeleri doğrultusunda hijyen kurallarını uyguladık, içinde bulunduğumuz alanları düzenli dezenfekte ettik.

Son sistem son teknoloji ile geliştirdiğimiz Kadomatik taşıt tanıma sistemimizi yaygınlaştırdık. Tüketicilerimiz nakit ya da kredi kartına ihtiyaç duymadan ödeme yapabildiler. Bayilerimiz ve tüketicilerimiz için büyük avantaj sağlayan bu sistemi bütün istasyonlarımızda kullanır hale getirdik. “EvdeKal” önerisi gündeme gelir gelmez, çalışanlarımızın evden çalışabileceği sistemi kurduk. İletişimlerinde aksama olmaması için internet kotalarını arttırdık. Akaryakıt sektörü 7/24 her koşulda yaşayan bir yapı ile işlediği için bizim şalteri indirmek ya da istasyonları kapatmak gibi bir lüksümüz yoktu; hizmet etmeye devam etmeliydik. İstasyonlarımızda hizmet süreçlerinin aksamaması için sadece gerekli sayıda pompa görevlisi bulundurduk.

Ayrıca buradan istasyonlarımızda ilk günden bugüne sürekli hizmet veren pompa görevlilerimize de teşekkür etmek isterim, bence onlar bu sürecin görünmez kahramanlarıydılar. Başarılı projeler geliştirdik İstasyonlarımızda sosyal mesafeyi koruyarak tüketicilerimize hizmet verilmesini sağladık, ofislerimizde belirli bir sayının üzerinde çalışanımızın bir araya gelerek toplantı yapmasını süresiz kaldırdık. Bayilerimizin ödeme ve teminat koşullarını esnettik. Çalışanlarımız için maske, siperlik, antibakteriyel, eldiven ve bağışıklık güçlendirici vitaminlerin olduğu paketler hazırladık. İnsan kaynakları departmanı bu süreçte birçok başarılı projeyi hayata geçirdi. Bu süreçten çalışanlarımızın en az şekilde etkilenmesi için psikolojik danışmanlık ve kriz durumu yönetimi desteği verdik.

Ayrıca sokağa çıkma yasağı olduğu dönemde kapalı olan istasyonlar, bu yasakların kalktığı günlerde ikmal sorunu yaşayabilirlerdi. Bayilerimizin bu konuda sorun yaşamaması için ikmal departmanımızın çalışan sayısını arttırdık. Yetkili arkadaşlarımız ikmal sorunu yaşanmaması için gece gündüz büyük bir fedakarlıkla çalışıyorlar. Kadoil olarak bu süreçten en az etkilenen şirketlerden biri olduğumuza inanıyorum. Günlük yaşamımızda bazı fedakarlıklarda bulunsak da ihtiyaçlarımız doğrultusunda devam eden bir hayat var ve biz bu sürecin aksamadan devam edebilmesi için elimizden geleni yapıyoruz. Bu bir süreç ve uzun süreli olacak gibi görünüyor. Yaşananların ilerleyen dönemde de hem ticaret anlayışımızı hem de hayat tarzımızı birçok yönden etkileyeceğine inanıyorum.

Kadoil olarak öngörülü olarak büyümeye devam edeceğiz. Bu zor süreçte holding gücümüzü kullanarak bayilerimizin ve çalışanlarımızın yanında olmaya devam edeceğiz. 3 başlıkta ödül analizi Şirket yönetimi olarak aldığımız ödülleri 3 ana başlıkta topluyoruz: Emeğimizin sertifikalar ile değerlendirilmesi, listelerde üst sıralarda yer almak ve topluma, insanımıza katkı sağlayan geri dönüşler olarak değerlendirebilirim. Listelerde yer almak marka bilinirliğimizi arttırırken, bir proje ya da verdiğimiz bir destekle aldığımız ödül ise markamızın arkasında yatan hikâyeyi anlatmamıza yardımcı oluyor. Şirketler basamakları bir gecede çıkmıyor, hepsinin arkasında büyük bir ekibin alın teri ve emeği var. Bunların anlatılıp; başkalarıyla paylaşılmasının ihtiyaç olduğunu düşünüyorum.

Akaryakıt sektöründe olduğumuz için sertifikaların önemi çok büyük. Olası en ufak bir ihmal ve denetim eksikliği geri dönüşü olmayan sonuçlara neden olabiliyor. Bu nedenle Kadoil olarak tüm faaliyetlerimizi Sağlık, Emniyet ve Çevre (SEÇ) kriterlerine bağlı olarak etkin bir şekilde yönetiyoruz. İnsanların sağlığı, emniyeti ve çevreye duyarlı olmak öncelikli hedefimiz bu misyonla aldığımız sertifikalara devam edeceğiz. Türkiye&’nin en büyük ve modern tesislerinden birine sahibiz. Akdeniz Dolum Tesisleri için de aynı misyon ile hareket ediyoruz. Atıksu tesisimizin faaliyetleri konusunda ciddi bir emek sonrası aldığımız sertifikalar gurur verici oldu.

Hedef ve stratejilerimiz BÜYÜME HEDEFİ

Öncelikli olarak ana hedefimiz; mevcut bayi ağımızı bir arada tutarak, bu güçlü ağa değer katacak yeni bayiler kazanmak; doğru lokasyonlarda doğru projeler ile büyümek diyebilirim. İstasyon sayımızı arttırma konusundaki öncelikli hedefimiz şehir merkezleri, gelişmekte olan gözde lokasyonlar ve olmadığımız illerde müşterilerimizle buluşmak diyebilirim. Otogaz tarafında orta vadedeki hedefimiz ise Türkiye genelindeki bütün istasyonlarımızda kendi LPG markamız olan Kadogaz ile hizmet verebilmektir.

ÖNE ÇEKTİĞİMİZ PROJELER

Pandemi döneminde halihazırda gündemimizde olan birçok projeyi daha da öne çektik. Dijitalleşme, online ticaret, temassız teknolojiler, inovatif ürünler gibi alanlarda yatırımlarımızı arttıracağız. Son birkaç yıl bize dijitalleşmenin önemini bir kez daha hatırlattı. Bayilerimizin alt yapılarını güçlendirmek için çalışmalarımızı arttırdık. Genel merkezimizin dijital alt yapısını güçlendirmek için yeni iş birlikleri içindeyiz.

İK DENEYİMLERİMİZ

Tüm bunlara ek olarak İnsan Kaynaklarının önemini çok iyi deneyimledik, çalışanlarımızın refahını arttırıcı projelerimize ağrılık verdik.

Bize Ulaşın

0800 211 33 91

0533 310 24 79

Bizi Takip Edin

Facebook Instagram Twitter Youtube Linkedin

Haber Bülteni Üyelik

GÜVEN YOLUNUZUN ÜSTÜNDE

Türkiye’nin köklü kuruluşlarından Kadooğlu Holding A.Ş. bünyesinde faaliyet gösteren Kadooğlu Petrolcülük Taşımacılık Ticaret Sanayi İthalat ve İhracat A.Ş. akaryakıt sektörüne 2000 yılında giriş yaptı, 2006 yılında yılında ise KADOİL markası ile akaryakıt dağıtım şirketi olarak sektörde yer almaya başlamıştır. KADOİL, akaryakıt ve LPG dağıtım sektöründe 600’ün üzerindeki bayiliği ve 16 bölge müdürlüğü ile üst sıralardaki yerini korumaktadır.

Farklılaştırılmış ürünler ile ilgili açıklama

Farklılaştırılmış olsun ya da olmasın ülkemizde lisans sahiplerince piyasaya arz edilen akaryakıt türlerinin tamamı Avrupa Birliği standartlarına ve EPDK tarafından belirlenen teknik düzenlemelere uygun olmak zorundadır. Bu kapsamdaki yakıt türlerine göre araçlarda güvenle kullanılabilirler. Farklılaştırılmış akaryakıtın iddia edilen faydaları aracın durumu ile hava/yol şartları ve sürücünün kullanımına bağlı olarak değişiklik gösterebilir. Farklılaştırılmış ürünler ile diğerleri arasında kalite vb. düzenlenmiş özellikler bakımından otomobil, otobüs, kamyon, tır, traktör vb. araç türüne göre sınırlayıcı ayrımlar bulunmamaktadır.

Yasal Zorunluluklar

KURUMSAL

MEDYA

Ürün ve Hizmetler

Kariyer